在金庫(kù)門行業(yè)中，產(chǎn)品同質(zhì)化局面越來(lái)越明顯，各大廠家之間的價(jià)格戰(zhàn)、*戰(zhàn)已逐漸失去作用，面對(duì)這樣的情況，金庫(kù)門廠家應(yīng)該怎樣做才能得到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？才能更好的在行業(yè)中發(fā)展呢？

　　1、占據(jù)渠道主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏：主導(dǎo)權(quán)的歸屬在于，一是當(dāng)下是否能*、二是長(zhǎng)期看是否有發(fā)展、三是廠商合作是否愉快。“當(dāng)下能*”，就是廠家要保證產(chǎn)品給力、終端動(dòng)銷、價(jià)差穩(wěn)定、市場(chǎng)有序，經(jīng)銷商有合理的利潤(rùn)回報(bào)。“長(zhǎng)期有發(fā)展”，就是廠家要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌建設(shè)。

　　2、投入資源，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：金庫(kù)門廠家要繼續(xù)為市場(chǎng)投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡(jiǎn)單的渠道打款和終端進(jìn)貨激勵(lì)，逐步過(guò)渡到加強(qiáng)產(chǎn)品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者溝通方向，這樣既能幫助金庫(kù)門經(jīng)銷商進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品動(dòng)銷，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，金庫(kù)門廠家不斷提升品牌影響力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，才能贏得經(jīng)銷商的信服和擁戴，畢竟在市場(chǎng)上是靠實(shí)力說(shuō)話的。另外，金庫(kù)門廠家還要在經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理等方面不斷變革，真正成為令經(jīng)銷商側(cè)目的學(xué)習(xí)型組織，這樣，經(jīng)銷商們才會(huì)心甘情愿地跟隨著廠家走。

    只有把握好以上幾點(diǎn)，金庫(kù)門企業(yè)才能在新的時(shí)代獲得更大的發(fā)展。